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【明報專訊】僱員再培訓局計劃在今、明兩個財政年度推出「全民愛增值」活動，讓副學位或以下學歷港人申請免費入讀培訓課程，共提供約1.7萬個名額，首年度涉及開支1600萬元，亦作為慶祝回歸20周年的活動。

限副學位以下學歷者

今年是僱員再培訓局成立25周年，局方推出多項重點措施，其中「全民愛增值」活動在2017/18及2018/19年度分別提供1萬及7000個課程名額，讓副學位或以下教育程度的15歲或以上港人，免費報讀1項半日制或晚間制的非就業掛鈎課程，包括約400項新技能提升計劃課程及約100項通用技能培訓課程，如數據處理、職業中文、會計、會計軟件應用、長者照顧等。有興趣市民可於7至9月登記以選擇適合的課程，先到先得，合資格者限讀一個課程。

開支1600萬 為慶回歸活動

在2017/18年財政預算，再培訓局預算開支約為9.2億。該局主席梁永祥表示，其中約1600萬元作為「全民愛增值」1萬個名額的開支。梁說有關活動是慶祝再培訓局25周年及慶回歸活動項目，但以該局預算支付，毋須向政府申請資助，冀藉此讓市民多認識再培訓局，鼓勵全民增值及裝備技能。

此外，再培訓局亦會與不同行業合作，為有不同需要的社群開設工作坊及體驗日，如中學生工作體驗活動、中學生暑期實習職位等，也為年長者設工作體驗日。他又透露，剛獲續任再培訓局主席兩年，行政總監吳家光則將於今年8月卸任，由前勞工處副處長吳國強接任。

在過去的2016/17年度，再培訓局透過90間委任培訓機構開辦750項課程，共有約12.3萬人次入讀，較對上一年度增加3.5%，其中34%入讀人次涉「就業掛鈎課程」、41%涉「新技能提升計劃課程」和21%涉「通用技能課程」。女學員佔整體學員82%；年齡方面，50歲或以上較年長學員佔51%，年長學員的比例首度過半。

2017年4月12日

【明報專訊】新上任的醫管局總護理行政經理潘恩榮昨出席傳媒茶敘時表示，公立醫院病房「欠缺一些」5至10年經驗的中層護士。他盼上任後可令新晉護士「快上手」，做到一代傳一代，不希望出現斷層。醫管局去年底重聘已離開公立醫院的資深護師回來「帶教」新護士，目標2017/18年度聘請70人。

50多歲的潘恩榮當年因家境問題，決定選擇有前景的職業，中六時轉讀精神科護士學校，其後在公立醫院任精神科護士，直至2004年起開始處理行政工作，上月起接任醫管局總護理行政經理。

欠5至10年經驗中層護士

近年醫管局多次出現醫療事故，當中包括年資較淺的護士及學護。潘恩榮認同近年較多新護士入職，醫管局去年底起推出「臨牀啟導員計劃」，重聘已離開公立醫院的資深護師，兼職「帶教」，即教導年資較淺的護士處理輸血等程序，令他們「快上手」；目標是至2017/18年度可聘請70人，現已聘請三分之一。

潘恩榮亦表示，一些仍然在學的兼職護士，會處理簡單程序、協助病人轉身、餵食等，但一般不會自行處理輸注營養液等，醫管局亦會與設有護士課程的大學加強溝通，分享臨牀個案。

至於如何挽留較資深的護士，潘說醫管局較私人市場多專科及有培圳計劃，相信有助吸引護士留在公院。他說每年公院約有1000名護士離職，但會填補相應人手，並稱每年均有300至400人回流公院。他舉例，2017/18年度目標聘請2130名護士，預料300多人屬回流護士，餘下為新人。

有看「HA Secrets」不滿意見 「好過無講」

facebook專頁「HA Secrets」常有人表達對醫管局的不滿，潘恩榮說自己有看該專頁，認為有人在facebook表達意見「有講好過無講」，起碼讓他知道事件，或有助處理。他認為現時多了年輕護士，更要加強溝通。

2017年4月12日

【明報專訊】國泰航空（0293）行政總裁朱國樑昨晨出席電台節目時首度明確表示，公司因架構重組而造成的「崗位流失不能避免」，並重申香港總部的管理人員成本會減少三成。國泰工會則表示，公司管理層料將在5月召開會議以擬定重組方案，現時暫無部門開始重組。

主要為港總部管理層

朱國樑表示，國泰由去年5月起已停止聘請支援性質員工，崗位流失主要為香港總部的管理層，並重申將削減香港管理層30%的成本。

對於大股東國航（0753）早前「爆料」稱國泰將於未來3年削減共40億元成本，並於今年削減20億元，朱國樑回應稱不評論外界估計的數字，惟承認公司內部有相關目標，每年亦會再作調整。

朱國樑強調國泰將大幅減少非燃油成本，但不會減少客戶服務與航空安全的支出。

空服工會﹕整合細節料6月公布

國泰航空空中服務員工會主席黎玉嬋表示，公司早前已表示未來將整合為六大部門，具體細節將於6月公布，現暫未聽聞已有部門展開重組。她表示公司裁撤C級以上管理層不會影響到已A級與B級組成的前線員工，公司亦曾表示由於涉及航空牌照等技術問題，不會將國泰與港龍的飛行部門合併。

2017年4月11日

【明報專訊】據悉網上媒體《端傳媒》因未能找到新投資者，加上現有資金不足，決定大幅裁減約70人，員工料於今天收到通知。有學者表示，本港市場規模較細，網媒經營有一定困難，需建立清晰定位，才能吸引穩定讀者及收入。

《端傳媒》現約有90名員工，據了解公司現有資金不足以應付日常開支，決定大幅裁員，只留下約20人。勞工處回覆本報，至昨日沒有收到該公司僱員的求助個案；受影響僱員如對僱傭權益有疑問，可向勞工處勞資關係科查詢。

記協主席：難說服受眾付款

記協主席岑倚蘭對《端傳媒》的情况感到可惜，擔心若網媒進一步萎縮，將破壞傳媒生態，輿論亦趨向單一。她說網媒經營環境嚴峻，即使部分媒體透過眾籌集資，效果亦可能有限，「好難說服受眾付款，其實記者都要吃飯」。

記協前主席麥燕庭則認為，有質素的網媒仍有生存空間，「大家是否已有一種眾籌疲乏症，還是大家見到危急情况就會撲出來救呢？我仍然對港人有信心」。

目前《眾新聞》、《傳真社》均透過眾籌集資，《眾》同時設訂閱。而《獨立媒體》、《立場新聞》及《852郵報》等網媒則透過網上一次過捐款及月捐集資。

學者：外國網媒多新聞機構分支

中大新聞與傳播學院教授蘇鑰機指出，外國網媒（以美國為例）多為傳統新聞機構的分支，較少如本港網媒般細規模、甚至單靠捐款維持收入。他認為本港市場規模有限，網媒要吸引受眾或投資者，需有清晰定位，「眾籌要有特定條件才會成功，要夠獨特，補到位。若市場較類同，則較難」。他認為本港的網媒市場仍屬起步階段，或需經過一段淘汰期，行業才能摸索到合適的經營模式，達至平衡。

2017年4月7日

【明報專訊】電車公司發言人表示，現時共有310名車長，平均駕駛電車經驗為10.8年，最資深者有36年，年資最淺者剛完成培訓約一星期。香港電車職工會主席江錦文表示，現時30歲以下車長約佔整體5%左右，入行前要接受為期8星期的有薪在職訓練。他認為有關課程不足夠，車長要憑個人經驗領悟電車的安全駕駛態度。

江錦文表示，8星期在職培訓中，首兩星期在公司車廠接受授課式訓練，了解電車駕駛性能、規例及公司狀况等，並在車廠試駕電車。第三周開始由教官在場指導下在路面駕駛。

訓練維持師徒口耳相傳

江錦文指出，駕駛電車不同其他車輛，更需要對路面環境具敏銳觸覺及細心，但現時訓練維持「師徒口耳相傳」，要靠新人的個人領悟力培養駕駛電車態度。

【明報專訊】網上新聞媒體《端傳媒》決定大幅裁員。《端傳媒》表示，根據現有資金情况，需要對人員結構做一些調整，「會有相當一部分員工會離職」。消息人士指出，《端傳媒》現約有90名員工，只會留下約20人，被裁員工本周五會收到通知是否獲繼續聘用。

端傳媒：據資金情况調整人員

《端傳媒》昨回覆本報查詢時表示，「端傳媒在尋找新的投資人。尋找合適的投資人的過程是一個有反復（覆）的過程，不免有起落。根據現有資金的情况，需要對人員結構做一些調整，會有相當一部分員工會離職」，又指「這些員工都是非常優秀的媒體人」，希望他們能順利找到新職位。

現90人或留20 員工周五收通知

消息人士對本報表示，《端傳媒》昨午舉行員工大會，負責人在會上指出，因未能找到新投資者，加上現有資金不足以應付日常開支，決定大幅裁員，而被裁的員工包括編採人員、電腦技術支援及廣告部人員，員工會在本周五收到通知會否獲繼續聘用。

消息人士指出，公司管理層仍在爭取減少裁員人數，裁員70人是最壞情况，希望減少被裁員工數目。消息又稱，公司強調會依勞工法例，提前一個月通知被解僱的員工，員工需工作至下月7日，不會有遣散費。

《端傳媒》於2015年8月創立，標榜中立及深度報道，但亦惹外界質疑股東背景是否「紅色資本」，不過《端傳媒》執行主編張潔平否認，只稱大股東蔡華是一名居港海歸律師，並與數名朋友合資搞傳媒。

談判數月　投資者上周棄簽約

據了解，本周一蔡華向員工發出內部電郵，指公司去年11月開始，為新一輪融資接觸不同投資者，在確定一個香港重要投資者之後，與該名投資者進行多輪談判，原預計上周五簽約，但在最後關頭「對方突然地決定不再投資」，而這個突發狀况對公司財務狀况「影響巨大」。

蔡華在信中為此抱歉，又表示這次調整將會非常重大，「必定會涉及人員變動及去留」，但過程「盡可能公開公平」，令員工有「清楚的預期」及足夠時間安排個人問題。

2017年4月6日

【明報專訊】環球基金公司貝萊德重點使用電腦程式選股，裁走40名基金經理的消息，令全球金融界嘩然，原來人工智能取代人類，並非未來才會發生的事。機械人投資顧問（Robo Advisor）過去數年席捲歐美，香港在去年也有券商8 Securities引入此概念。業界認為，香港推動創新的障礙，不在於技術及監管。如何改變傳統的業界生態及投資者思維，才至關重要。

根據德勤的數據，現時全球使用機械人投資顧問最大規模的是領航（見圖1），這家專門銷售交易所買賣基金（ETF）的基金公司，透過了解客戶的投資目標及風險承受能力，由電腦程式運算出建議的投資組合，為客戶買入旗下的ETF。這項服務推出不足兩年，已有逾4萬名客戶使用，資產規模達470億美元。

當來到香港，領航卻因地制宜，選擇不提供此服務，而是讓基金在8 Securities的機械人投資顧問平台銷售。領航投資亞洲零售及中介業務董事總經理陸穎詩表示，機械人投資顧問的做法，就是為客戶的全盤投資組合給予建議，然而這個做法在香港並不盛行，反而傳統的銀行客戶經理或證券行交易員仍擔當重要角色，他們大多以每宗交易為本，而非為客戶制訂整體的投資組合。

顛覆傳統業界生態 港推行有阻力

在券商8 Securities執行主席Mathias Helleu眼中，發展機械人投資顧問最大障礙卻是過於因循守舊的金融業。他認為，在香港最大的難題是如何向市場解釋這概念。他希望有更多的競爭者提供機械人投資顧問服務，激活整個市場，可惜他看到的是傳統銀行界為守護自身利益，以各種理由拒絕接受新事物。

香港投資基金公會行政總裁黃王慈明表示，業界並非不想推動機械人投資顧問，只是希望有更清晰的監管指引。她關注到，當局是否容許在不涉及任何人手的情况下給予投資建議，當投資過程建基於電腦程式的運算時，一旦投資者要追究法律責任，對象應該是誰？

投資基金公會：投資者可向誰追究﹖

證監會風險及策略組高級總監Benedicte Nolens卻在早前的演說上給出答案，她認為當機構已取得證券交易及就證券提供意見的牌照時，該機構以任何方式提供服務，包括使用機械人投資顧問，亦已是受規管的活動。然而，監管當局依然在觀察機械人投資顧問的變化，國際證券委員會組織（IOSCO）去年底的報告指出，機械人投資顧問建議的投資產品有複雜化的傾向，屆時監管機構有必要採取進一步措施以保障投資者。

畢馬威金融服務合伙人陳子建表示，不少地區的監管機構正研究針對機械人投資顧問的監管模式，考慮因素包括投資者風險承受能力的評估、所提供的銷售選項是否有偏頗等。

迎合年輕人口味

「機械人投資顧問」（Robo Advisor）顧名思義，是透過預先設計的電腦程式，讓機械人擔當投資顧問角色。德勤金融科技諮詢服務合伙人冼君行表示，機械人投資顧問可分4個發展階段，一旦成熟，未來的規模將直逼傳統基金業。

冼君行稱，機械人投資顧問的第一個發展階段（見圖2），是為客戶提供建議，改善投資組合；第二階段是具有實際交易能力，可連接券商，進行自動化交易；第三階段是根據不同的交易理念，製造運算程式以進行交易。舉例說，電腦研究「股神」巴菲特的投資理念，將之變為算式，以複製其交易模式；第四階段就是所謂的機器學習（Machine Learning），電腦不單是依據預設的算式以運行，還會學習閱讀資訊，分析大數據以預測大市走勢。

歐美正研第4階段技術

現時在機械人投資顧問方面走得最前的都是歐美公司，美國的Betterment基本已完成上述第三階段，正研究第四階段的技術。冼君行稱，不少傳統基金公司亦對機械人投資顧問感到興趣，除了領航及貝萊德，康宏早前亦入股英國的Nutmeg。香港的8 Securities是以最基本服務為主（見表1），即透過電腦提供投資組合建議，但該行同時會在得到客戶同意的前提下，每季因應市况，建議客戶調整投資組合。

每季應市况代客調整組合

由電腦提供投資建議，除了可避免人類的主觀因素，廉宜的收費亦吸引年輕客戶群，同時又能配合網絡銷售的大趨勢。冼君行表示，傳統的基金銷售方式不合時宜，年輕人不願意再去分行排隊，找客戶經理分析。這亦是機械人投資顧問興起的原因。

港銀推機械人 暫限答問題

面對機械人投資顧問（Robo Advisor）的威脅，本港銀行業並非完全坐視不理，事實上業界正各自研究如何利用人工智能，但側重點暫不放在投資理財方面，而是如何改善銀行服務。

例如，匯豐銀行的工商金融業務，早前推出名為「Ask Amy」的虛擬助手，在網頁設立「對話框」，讓客戶向虛擬助手發問，查詢簡單的資訊，例如開戶所需文件、市場利率等等。不過，系統無法處理複雜的問題，亦暫時未發展到讓客戶可查詢自身戶口詳情的程度。至於中銀香港（2388）早前亦在中環分行放置一座小型機械人，但也只懂得簡單的對答，例如查詢分行營業時間、存款優惠等。

中銀香港發言人表示，正在探討應用人工智能技術於投資服務，早前該行舉辦「智能投資比賽」正是研究的第一步，日後將參考比賽經驗，研究把相關技術應用於投資理財及客戶服務的可行。

畢馬威：多與初創企研究

畢馬威金融服務合伙人陳子建表示，不少銀行都與初創企業研究，如何應用機械人投資顧問。他認為，這是吸納年輕客戶群的重要業務，因此不會忽視此技術。

明報記者 廖毅然
2017年4月5日

【明報專訊】食物及衛生局因應預算案向立法會特別財委會提交書面答覆，顯示去年公立醫院全職醫生流失率4.5%（255人），其中98人年資達16年或以上，九龍西聯網佔23人。若以專科劃分，放射科、病理科及家庭醫學科各級醫生的流失率為6%至7%，稍高於平均。顧問醫生流失率最高的專科依次為骨科（7人）、麻醉科（6人）及病理科（6人），流失率均逾一成（見表）。

醫生數目 獨九龍中聯網跌

至於急症科全職醫生離職率為3.7%。大部分醫院聯網截至去年12月的醫生數目均較2015年同期微升，只有九龍中聯網的醫生人數少2人，由48人減至46人。護士人手差異較大，港島西、九龍東、九龍西及新界東聯網均見下跌，其中新界東由214人減至202人。

公共醫療醫生協會會長吳志豪稱，病理科及麻醉科等屬支援性質專科，當有新私家醫院落成，一般需要這類專科人手支援臨牀診斷；加上這些部門本身規模較小，當有醫生離職，涉及的比例亦較高。他補充，明年醫科畢業生將大增至420人，絕大部分會進入公營醫療系統，相信有助補充新血。

醫學界立法會議員陳沛然亦說整體流失率穩定，若有顧問醫生離職，部門內及其他醫院的高級或副顧問醫生均會競爭晉升機會，不擔心無法替補空缺。

此外，各公立醫院急症室於去年4月至12月的平均輪候時間，與2015年同期相若，第三類緊急病人平均等24分鐘，達到醫管局半小時內見醫生的目標，惟求診人次較多的威爾斯親王醫院及屯門醫院分別需47分鐘及31分鐘。

骨科輪候較長 新東中位數逾2年

至於專科輪候時間，第一及第二優先類別病人見醫生的中位數是1周內至7周；例行個案則以骨科平均輪候時間較長，在7個醫院聯網中，有5個聯網的病人平均輪候時間中位數超過1年，新界東中位數為127周，即超過2年。

2017年4月4日

【明報專訊】港隊新星馬詠茹下月出戰場地單車世界賽前，昨現身中大出席該校與體院的合作備忘錄簽署儀式。這名19歲中大1年級生在新計劃下，將可延遲至2023年畢業，安心衝擊明年亞運及2020年東京奧運。

體院昨與中大簽署合作備忘錄，每年可提名20名精英運動員入讀學位課程，同時讓港將由以往6年內畢業，可延至8年完成4年課程。去年完成酒店及旅遊管理學1年級的馬詠茹，透露已休學瞄準下屆奧運：「單車隊長年在廣州及昆明訓練，難以兼顧學位課程，現在可休學安心衝擊亞運及爭入奧運。雖然身邊同學很快都會畢業，但完成夢想重返校園，相信會是值得的。」

李皓晴湯芷穎欲升學

港乒「小花」李皓晴昨亦現身，透露計劃今年重返校園，入讀體育相關學位課程；而去年中大畢業的港壁新星湯芷穎，轉任全職運動員後目標年內殺入世界前30位，但仍有意在明年亞運後考讀心理學碩士課程。

2017年3月31日

【明報專訊】香港近年新增不少新媒體及電視台，但是香港廣告商會（HK4As）媒體事務委員會主席盧嘉慧表示，廣告客戶預算不會因為媒體數目增加而提高，但是隨着OTT（網絡電視）普及，相信對廣告市場有正面影響。她預期，今年在沒有其他因素帶動下，廣告市場有望溫和增長。廣告監測機構數據進一步顯示，今年首兩個月本地廣告開支為60億元，按年跌2%，跌幅較去年同期放緩。

首兩月本地廣告開支達60億 跌幅放緩

盧嘉慧指出，近年新媒體及新免費電視台投入市場，帶動整體收看觀眾增加，但是廣告市場表現最終視乎節目及目標客群而定，整體看新媒體入市後廣告市場與過往表現差不多。在電視廣告市場內，現時網上媒體廣告佔比30%，傳統電視佔比維持過往水平。OTT推出則對電視廣告市場正面，她認為，這令不太懂上網的市民可以簡單地操作收看網上電視，甚至近年有市民將OTT機頂盒當作禮物送予父母輩，反映OTT正在逐漸普及。

即使在去年尾電視廣播（0511）曾醞釀網上媒體廣告價目大減價，盧嘉慧相信，電視台及市場會因應市況調整，但是當中涉及競投機制及收視點數去綜合計算下，難言實際廣告價目調降情况。隨着明年起三家免費電視台採用Kantar Media及中國廣視索福瑞媒介（CSM）收線調查服務，涵蓋所有媒體自動監測，她預期廣告業界可更精準地了解收視情況，釐定策略。

廣告媒體監察公司admanGo最新數據則顯示，今年首兩個月本地廣告開支按年跌2%，相比2016年同期跌13%為少。電視媒體仍佔廣告開支預算的31%，當中銀行、信用卡及投資服務、食品、餐廳及飲品的廣告客戶開支，仍見增加。

ViuTV：製更多創新節目吸廣告

此外，電訊盈科（0008）旗下ViuTV免費電視收益事務主管丁永綱指出，經過一段時間沒有新英文電視頻道面世下，以他所見，廣告商對旗下今日開台的新英文台表示支持。展望2017年他期望電視廣告市場可以取得增長，長遠則要製作更多具創意的節目去吸引廣告商支持。

2017年3月31日