分類: 職場動態

【明報專訊】據悉網上媒體《端傳媒》因未能找到新投資者，加上現有資金不足，決定大幅裁減約70人，員工料於今天收到通知。有學者表示，本港市場規模較細，網媒經營有一定困難，需建立清晰定位，才能吸引穩定讀者及收入。

《端傳媒》現約有90名員工，據了解公司現有資金不足以應付日常開支，決定大幅裁員，只留下約20人。勞工處回覆本報，至昨日沒有收到該公司僱員的求助個案；受影響僱員如對僱傭權益有疑問，可向勞工處勞資關係科查詢。

記協主席：難說服受眾付款

記協主席岑倚蘭對《端傳媒》的情况感到可惜，擔心若網媒進一步萎縮，將破壞傳媒生態，輿論亦趨向單一。她說網媒經營環境嚴峻，即使部分媒體透過眾籌集資，效果亦可能有限，「好難說服受眾付款，其實記者都要吃飯」。

記協前主席麥燕庭則認為，有質素的網媒仍有生存空間，「大家是否已有一種眾籌疲乏症，還是大家見到危急情况就會撲出來救呢？我仍然對港人有信心」。

目前《眾新聞》、《傳真社》均透過眾籌集資，《眾》同時設訂閱。而《獨立媒體》、《立場新聞》及《852郵報》等網媒則透過網上一次過捐款及月捐集資。

學者：外國網媒多新聞機構分支

中大新聞與傳播學院教授蘇鑰機指出，外國網媒（以美國為例）多為傳統新聞機構的分支，較少如本港網媒般細規模、甚至單靠捐款維持收入。他認為本港市場規模有限，網媒要吸引受眾或投資者，需有清晰定位，「眾籌要有特定條件才會成功，要夠獨特，補到位。若市場較類同，則較難」。他認為本港的網媒市場仍屬起步階段，或需經過一段淘汰期，行業才能摸索到合適的經營模式，達至平衡。

2017年4月7日

【明報專訊】小朋友對未來人生充滿想像，但理想人生不會一下子實現，就像本地創作人麥雅端（Prudence），自小對藝術有濃厚興趣，又希望開小店，豈料會考美術科僅僅及格，創業被家人反對。幸好她繼續堅持，不斷增值自己，終於在16年前達成夢想，一手創立品牌Chocolate Rain。

立志開店 為人們帶來快樂

Chocolate Rain的「嘜頭公仔」Fatina，頂着一個冬菇頭，圓臉上有雙不願睜開的眼睛，在香港大受歡迎，在法國及英國都有其影蹤。Prudence卻笑着回憶，在創業初期，朋友笑她異想天開，家人更是強烈反對，「爸爸不贊成我創業，因為很難成功，加上我賣的不是實用品，就更難生存」。

其實創業的夢想，從小就在Prudence心中萌芽。當時爺爺常常把二手玩具拾回家中，她便會分給同學，「同學都十分開心，自此我覺得我能為人類製造快樂，那不如開一間屬於自己的小店，人們來到就感到快樂」。至於為何要從事藝術創作呢？原來Prudence媽媽在工廠打工，只要Prudence畫出衣服的樣子，媽媽就能為她縫製出來，「所以我很留意周圍美麗的物件和設計，而且擁抱着一個信念——只要願意，用十隻手指就能創造很多東西」。

會考失手 國外進修續尋夢

既然有了未來大方向，Prudence便付出百分百努力，「中學的美術功課，我通常會多做四、五份，給老師批改」，日子有功，她每年的美術科都考全級第一。沒想到，中五會考才遭到「滑鐵盧」，只考到E級，令她和老師人大跌眼鏡，身邊卻不乏人奪A，「收到成績那一刻，一定會自我懷疑，但想深一層，這只是一撮人評定我的標準，也許有其他人會欣賞我的作品」。

成績未如預期，不但沒令她放棄理想，反而激發她到外國進修的決心，「這次成績告訴我，社會的要求與我想做的事，原來是南轅北轍，便決心到加拿大攻讀藝術」。結果她1998年畢業於加拿大University of Lethbridge藝術系，三年後創立了「Chocolate Rain」，所以她鼓勵小朋友與年輕人，要上網、看書、旅行等，建立廣闊的視野，「在追求目標時，不要很快以為做不到，走錯了路，多跳出框框去思考，會發現更多可能性」。

也許不少人以為，有了理想就應專注，少作無關的事情。Prudence卻建議多作不同方面的嘗試，「我做過很多暑期工，例如負責改短牛仔褲，設計的成分不多，卻可以用剩下來的布腳做筆袋；又做過餐廳樓面，人家見到我夠勤力，便教我餐廳管理知識，對我後來創業有很大幫助，所以年輕時不要限制自己」。

多嘗試 篩選出最想做的事

多作嘗試的另一好處是發現真正喜好，Prudence稱為「漏斗篩選法」，「我一向想從事藝術，但藝術的範圍很廣，當不停去試時，就體會到自己不想做什麼，剩下的大概就是應該對準的目標」，例如幫一些品牌設計小冊子、網頁，她發現自己不喜歡太虛擬的事物，「以前很流行科網，但我對此很冷感，嫌網上的東西沒有手感、不能觸碰」。

篩選過後，她為自己的設計定下幾個條件，「一來要環保，二來要給予很好的五官體驗，三來要帶來幸福感」。所以她用循環再造物料、舊布料和衫鈕等，拼成一件件手作，以及創造了親切可愛的Fatina公仔。「想全世界都有Chocolate Rain」的美夢漸漸成真，Prudence亦寄語下一代「dream big start small」，從微小處起努力，就是達成理想人生的第一步。

■麥雅端小檔案

麥雅端畢業於加拿大University of Lethbridge藝術系，2001年創立自家品牌「Chocolate Rain」，後來獲取獎學金，到倫敦中央聖馬丁藝術與設計學院修讀碩士。她亦獲得多個獎項，如香港貿易發展局的「2003年度香港新系列大獎」、創新科技署的「設計智優青年設計才俊大獎」。

【明報專訊】電車公司發言人表示，現時共有310名車長，平均駕駛電車經驗為10.8年，最資深者有36年，年資最淺者剛完成培訓約一星期。香港電車職工會主席江錦文表示，現時30歲以下車長約佔整體5%左右，入行前要接受為期8星期的有薪在職訓練。他認為有關課程不足夠，車長要憑個人經驗領悟電車的安全駕駛態度。

江錦文表示，8星期在職培訓中，首兩星期在公司車廠接受授課式訓練，了解電車駕駛性能、規例及公司狀况等，並在車廠試駕電車。第三周開始由教官在場指導下在路面駕駛。

訓練維持師徒口耳相傳

江錦文指出，駕駛電車不同其他車輛，更需要對路面環境具敏銳觸覺及細心，但現時訓練維持「師徒口耳相傳」，要靠新人的個人領悟力培養駕駛電車態度。

【明報專訊】網上新聞媒體《端傳媒》決定大幅裁員。《端傳媒》表示，根據現有資金情况，需要對人員結構做一些調整，「會有相當一部分員工會離職」。消息人士指出，《端傳媒》現約有90名員工，只會留下約20人，被裁員工本周五會收到通知是否獲繼續聘用。

端傳媒：據資金情况調整人員

《端傳媒》昨回覆本報查詢時表示，「端傳媒在尋找新的投資人。尋找合適的投資人的過程是一個有反復（覆）的過程，不免有起落。根據現有資金的情况，需要對人員結構做一些調整，會有相當一部分員工會離職」，又指「這些員工都是非常優秀的媒體人」，希望他們能順利找到新職位。

現90人或留20 員工周五收通知

消息人士對本報表示，《端傳媒》昨午舉行員工大會，負責人在會上指出，因未能找到新投資者，加上現有資金不足以應付日常開支，決定大幅裁員，而被裁的員工包括編採人員、電腦技術支援及廣告部人員，員工會在本周五收到通知會否獲繼續聘用。

消息人士指出，公司管理層仍在爭取減少裁員人數，裁員70人是最壞情况，希望減少被裁員工數目。消息又稱，公司強調會依勞工法例，提前一個月通知被解僱的員工，員工需工作至下月7日，不會有遣散費。

《端傳媒》於2015年8月創立，標榜中立及深度報道，但亦惹外界質疑股東背景是否「紅色資本」，不過《端傳媒》執行主編張潔平否認，只稱大股東蔡華是一名居港海歸律師，並與數名朋友合資搞傳媒。

談判數月　投資者上周棄簽約

據了解，本周一蔡華向員工發出內部電郵，指公司去年11月開始，為新一輪融資接觸不同投資者，在確定一個香港重要投資者之後，與該名投資者進行多輪談判，原預計上周五簽約，但在最後關頭「對方突然地決定不再投資」，而這個突發狀况對公司財務狀况「影響巨大」。

蔡華在信中為此抱歉，又表示這次調整將會非常重大，「必定會涉及人員變動及去留」，但過程「盡可能公開公平」，令員工有「清楚的預期」及足夠時間安排個人問題。

2017年4月6日

【明報專訊】環球基金公司貝萊德重點使用電腦程式選股，裁走40名基金經理的消息，令全球金融界嘩然，原來人工智能取代人類，並非未來才會發生的事。機械人投資顧問（Robo Advisor）過去數年席捲歐美，香港在去年也有券商8 Securities引入此概念。業界認為，香港推動創新的障礙，不在於技術及監管。如何改變傳統的業界生態及投資者思維，才至關重要。

根據德勤的數據，現時全球使用機械人投資顧問最大規模的是領航（見圖1），這家專門銷售交易所買賣基金（ETF）的基金公司，透過了解客戶的投資目標及風險承受能力，由電腦程式運算出建議的投資組合，為客戶買入旗下的ETF。這項服務推出不足兩年，已有逾4萬名客戶使用，資產規模達470億美元。

當來到香港，領航卻因地制宜，選擇不提供此服務，而是讓基金在8 Securities的機械人投資顧問平台銷售。領航投資亞洲零售及中介業務董事總經理陸穎詩表示，機械人投資顧問的做法，就是為客戶的全盤投資組合給予建議，然而這個做法在香港並不盛行，反而傳統的銀行客戶經理或證券行交易員仍擔當重要角色，他們大多以每宗交易為本，而非為客戶制訂整體的投資組合。

顛覆傳統業界生態 港推行有阻力

在券商8 Securities執行主席Mathias Helleu眼中，發展機械人投資顧問最大障礙卻是過於因循守舊的金融業。他認為，在香港最大的難題是如何向市場解釋這概念。他希望有更多的競爭者提供機械人投資顧問服務，激活整個市場，可惜他看到的是傳統銀行界為守護自身利益，以各種理由拒絕接受新事物。

香港投資基金公會行政總裁黃王慈明表示，業界並非不想推動機械人投資顧問，只是希望有更清晰的監管指引。她關注到，當局是否容許在不涉及任何人手的情况下給予投資建議，當投資過程建基於電腦程式的運算時，一旦投資者要追究法律責任，對象應該是誰？

投資基金公會：投資者可向誰追究﹖

證監會風險及策略組高級總監Benedicte Nolens卻在早前的演說上給出答案，她認為當機構已取得證券交易及就證券提供意見的牌照時，該機構以任何方式提供服務，包括使用機械人投資顧問，亦已是受規管的活動。然而，監管當局依然在觀察機械人投資顧問的變化，國際證券委員會組織（IOSCO）去年底的報告指出，機械人投資顧問建議的投資產品有複雜化的傾向，屆時監管機構有必要採取進一步措施以保障投資者。

畢馬威金融服務合伙人陳子建表示，不少地區的監管機構正研究針對機械人投資顧問的監管模式，考慮因素包括投資者風險承受能力的評估、所提供的銷售選項是否有偏頗等。

迎合年輕人口味

「機械人投資顧問」（Robo Advisor）顧名思義，是透過預先設計的電腦程式，讓機械人擔當投資顧問角色。德勤金融科技諮詢服務合伙人冼君行表示，機械人投資顧問可分4個發展階段，一旦成熟，未來的規模將直逼傳統基金業。

冼君行稱，機械人投資顧問的第一個發展階段（見圖2），是為客戶提供建議，改善投資組合；第二階段是具有實際交易能力，可連接券商，進行自動化交易；第三階段是根據不同的交易理念，製造運算程式以進行交易。舉例說，電腦研究「股神」巴菲特的投資理念，將之變為算式，以複製其交易模式；第四階段就是所謂的機器學習（Machine Learning），電腦不單是依據預設的算式以運行，還會學習閱讀資訊，分析大數據以預測大市走勢。

歐美正研第4階段技術

現時在機械人投資顧問方面走得最前的都是歐美公司，美國的Betterment基本已完成上述第三階段，正研究第四階段的技術。冼君行稱，不少傳統基金公司亦對機械人投資顧問感到興趣，除了領航及貝萊德，康宏早前亦入股英國的Nutmeg。香港的8 Securities是以最基本服務為主（見表1），即透過電腦提供投資組合建議，但該行同時會在得到客戶同意的前提下，每季因應市况，建議客戶調整投資組合。

每季應市况代客調整組合

由電腦提供投資建議，除了可避免人類的主觀因素，廉宜的收費亦吸引年輕客戶群，同時又能配合網絡銷售的大趨勢。冼君行表示，傳統的基金銷售方式不合時宜，年輕人不願意再去分行排隊，找客戶經理分析。這亦是機械人投資顧問興起的原因。

港銀推機械人 暫限答問題

面對機械人投資顧問（Robo Advisor）的威脅，本港銀行業並非完全坐視不理，事實上業界正各自研究如何利用人工智能，但側重點暫不放在投資理財方面，而是如何改善銀行服務。

例如，匯豐銀行的工商金融業務，早前推出名為「Ask Amy」的虛擬助手，在網頁設立「對話框」，讓客戶向虛擬助手發問，查詢簡單的資訊，例如開戶所需文件、市場利率等等。不過，系統無法處理複雜的問題，亦暫時未發展到讓客戶可查詢自身戶口詳情的程度。至於中銀香港（2388）早前亦在中環分行放置一座小型機械人，但也只懂得簡單的對答，例如查詢分行營業時間、存款優惠等。

中銀香港發言人表示，正在探討應用人工智能技術於投資服務，早前該行舉辦「智能投資比賽」正是研究的第一步，日後將參考比賽經驗，研究把相關技術應用於投資理財及客戶服務的可行。

畢馬威：多與初創企研究

畢馬威金融服務合伙人陳子建表示，不少銀行都與初創企業研究，如何應用機械人投資顧問。他認為，這是吸納年輕客戶群的重要業務，因此不會忽視此技術。

明報記者 廖毅然
2017年4月5日

【明報專訊】食物及衛生局因應預算案向立法會特別財委會提交書面答覆，顯示去年公立醫院全職醫生流失率4.5%（255人），其中98人年資達16年或以上，九龍西聯網佔23人。若以專科劃分，放射科、病理科及家庭醫學科各級醫生的流失率為6%至7%，稍高於平均。顧問醫生流失率最高的專科依次為骨科（7人）、麻醉科（6人）及病理科（6人），流失率均逾一成（見表）。

醫生數目 獨九龍中聯網跌

至於急症科全職醫生離職率為3.7%。大部分醫院聯網截至去年12月的醫生數目均較2015年同期微升，只有九龍中聯網的醫生人數少2人，由48人減至46人。護士人手差異較大，港島西、九龍東、九龍西及新界東聯網均見下跌，其中新界東由214人減至202人。

公共醫療醫生協會會長吳志豪稱，病理科及麻醉科等屬支援性質專科，當有新私家醫院落成，一般需要這類專科人手支援臨牀診斷；加上這些部門本身規模較小，當有醫生離職，涉及的比例亦較高。他補充，明年醫科畢業生將大增至420人，絕大部分會進入公營醫療系統，相信有助補充新血。

醫學界立法會議員陳沛然亦說整體流失率穩定，若有顧問醫生離職，部門內及其他醫院的高級或副顧問醫生均會競爭晉升機會，不擔心無法替補空缺。

此外，各公立醫院急症室於去年4月至12月的平均輪候時間，與2015年同期相若，第三類緊急病人平均等24分鐘，達到醫管局半小時內見醫生的目標，惟求診人次較多的威爾斯親王醫院及屯門醫院分別需47分鐘及31分鐘。

骨科輪候較長 新東中位數逾2年

至於專科輪候時間，第一及第二優先類別病人見醫生的中位數是1周內至7周；例行個案則以骨科平均輪候時間較長，在7個醫院聯網中，有5個聯網的病人平均輪候時間中位數超過1年，新界東中位數為127周，即超過2年。

2017年4月4日

【明報專訊】大專宿生為了做功課、溫書或籌備活動，很多時在深夜仍然不眠不休，常要吃零食來提神或充電。然而，在深宵時分要在宿舍附近購物非常不便。由年輕人創辦的HiBuy看準這點，專門為各大專院校的宿生提供零食送遞服務，而且還透過其學生分銷商制度，節省了物流費用，以及提高滲透率，更有潛力開拓其他副業。

HiBuy執行董事許峰、林俊友、程灝天表示，公司最初是由許峰、林俊友和一名室友在2015年初成立。3人當時是城市大學學生，住在宿舍。由於城大宿舍位於山坡之上，他們每次到又一城商場購買零食，來回要半小時。購買汽水等較重的東西時，上斜坡更感吃力。於是，他們萌生開設一間專門為大專宿生提供零食的網上超市的念頭。但由於3人都不是讀IT的，於是再引入程灝天和一名修讀IT科目的大學生作為股東。

2015年10月，HiBuy的手機App完成，正式開業。然而，幾名年輕人毫無零售經驗，欠缺入貨渠道，只是從市面的廉價超市入貨，再轉售給大專宿生。但由於入貨價、人力和時間成本太高，無利可圖。為此，林俊友只好報讀一個有關零售業的短期課程，以取得一些供應商名單。

不過，解決入貨渠道問題，仍要面對送貨成本過高。HiBuy當時每星期有6日送貨，每日分3次，送貨到6間大專院校的宿舍樓下。限制顧客（大專宿生）的收貨時間之外，物流成本亦偏高，所以公司仍然未能盈利。

「樓主」制度大減物流成本

其後，該公司參考了內地的「俺來買」的營運模式，再作修改，由去年9月起，在大專宿舍內推出「樓主」制度，以節省物流費用。所謂「樓主」，是在大專宿舍內招募學生來當小分銷商。於是，HiBuy可以一次過出售較大量的貨品給這些「樓主」，然後再由「樓主」分銷給同學。

HiBuy表示，「樓主」制度有三大好處：

第一，公司由以往每座宿舍每日送貨3次，改為每星期才送貨1次給各「樓主」，令物流費用大幅降低。

第二，送貨時間更彈性，「樓主」只是送貨給樓上樓下同學，或送到附近另一棟宿舍，路程短，只要「樓主」願意，凌晨2時至3時也可以送貨。

第三，透過「樓主」就近送貨，提升了滲透率。

林俊友表示，雖然個別大專宿舍設有小型超市或合作社，但多數在晚上10時就會關門。因此，在晚上10時之後，公司面對的競爭大減。公司的服務承諾是在顧客落單1小時內，「樓主」就會將貨品送到。

為了讓「樓主」有利可圖，該公司在劃分經營區域時亦相當小心。一般來說，每一個或每一組「樓主」會負責2至4棟宿舍、大約1000個或以上的宿生，路程均在5分鐘內。大多數情况都是由兩名同房的室友成一組「樓主」，未聽聞有「樓主」被同房室友投訴。

至於公司給予「樓主」的入貨價，讓他們轉售給同學時，有約兩成至三成毛利。現時，HiBuy的服務範圍包括：香港大學、中文大學、城市大學、浸會大學、教育大學、恒生管理學院的多個宿舍。至於科技大學、理工大學、樹仁大學、嶺南大學等，仍在物色「樓主」。

變身渠道商 助品牌推廣

雖然賣零食給大學宿生的生意暫時還不算很大，但在經營及招募「樓主」過程中，HiBuy發現另一門很有潛力的副業。該公司可以向其他商戶或品牌收取服務費，協助產品或服務打入大學生市場。例如，安排贊助迎新營，或透過「樓主」，在宿舍內派發試用裝產品等。

去年夏天，該公司就曾協助某個品牌的女性潔膚液，在迎新營內進行推廣。此外，亦曾協助一個比利時啤酒品牌，送了800箱啤酒給迎新營的搞手，供他們在迎新營後舉行慶功宴之用。林俊友表示，暫時以協助產品推廣為先，但將來也不完全排除會協助銀行推廣信用卡等服務。

增開網店實體店 吸上班族

由於本地的主流零食價格競爭較激烈，該公司的定價亦需要和超市相若，毛利不會太高。由去年起，他們透過一名韓國朋友協助，直接在當地採購韓國零食，再運來香港銷售。這種模式競爭較小，部分貨品更是率先引入，例如「樂天」的一款活乳酸菌味軟糖，之後其他零售商才引入；一款部隊鍋碗麵，至今仍只有少數零售商有售。此外，韓國零食價格和毛利都較高，以及款式較多，予人新鮮感。

為了繼續做一些已畢業顧客的生意，去年12月，增開了HiBuy Korean Store的網上店及實體店，為上班族提供送遞及門市服務。現時，公司已經略有盈利，並有一名投資者接洽中。短期內，該公司將會引入更多地方的零食，甚至保健食品。例如，已經有一些本地入口商商討引入東歐和哈薩克的零食；另有公司商討從內地引入潤喉的「柑普茶」。長遠來說，HiBuy希望，能夠將業務模式複製至其他地區。

明報記者 薛偉傑
攝影 楊柏賢、曾憲宗

【明報專訊】港隊新星馬詠茹下月出戰場地單車世界賽前，昨現身中大出席該校與體院的合作備忘錄簽署儀式。這名19歲中大1年級生在新計劃下，將可延遲至2023年畢業，安心衝擊明年亞運及2020年東京奧運。

體院昨與中大簽署合作備忘錄，每年可提名20名精英運動員入讀學位課程，同時讓港將由以往6年內畢業，可延至8年完成4年課程。去年完成酒店及旅遊管理學1年級的馬詠茹，透露已休學瞄準下屆奧運：「單車隊長年在廣州及昆明訓練，難以兼顧學位課程，現在可休學安心衝擊亞運及爭入奧運。雖然身邊同學很快都會畢業，但完成夢想重返校園，相信會是值得的。」

李皓晴湯芷穎欲升學

港乒「小花」李皓晴昨亦現身，透露計劃今年重返校園，入讀體育相關學位課程；而去年中大畢業的港壁新星湯芷穎，轉任全職運動員後目標年內殺入世界前30位，但仍有意在明年亞運後考讀心理學碩士課程。

2017年3月31日

【明報專訊】香港近年新增不少新媒體及電視台，但是香港廣告商會（HK4As）媒體事務委員會主席盧嘉慧表示，廣告客戶預算不會因為媒體數目增加而提高，但是隨着OTT（網絡電視）普及，相信對廣告市場有正面影響。她預期，今年在沒有其他因素帶動下，廣告市場有望溫和增長。廣告監測機構數據進一步顯示，今年首兩個月本地廣告開支為60億元，按年跌2%，跌幅較去年同期放緩。

首兩月本地廣告開支達60億 跌幅放緩

盧嘉慧指出，近年新媒體及新免費電視台投入市場，帶動整體收看觀眾增加，但是廣告市場表現最終視乎節目及目標客群而定，整體看新媒體入市後廣告市場與過往表現差不多。在電視廣告市場內，現時網上媒體廣告佔比30%，傳統電視佔比維持過往水平。OTT推出則對電視廣告市場正面，她認為，這令不太懂上網的市民可以簡單地操作收看網上電視，甚至近年有市民將OTT機頂盒當作禮物送予父母輩，反映OTT正在逐漸普及。

即使在去年尾電視廣播（0511）曾醞釀網上媒體廣告價目大減價，盧嘉慧相信，電視台及市場會因應市況調整，但是當中涉及競投機制及收視點數去綜合計算下，難言實際廣告價目調降情况。隨着明年起三家免費電視台採用Kantar Media及中國廣視索福瑞媒介（CSM）收線調查服務，涵蓋所有媒體自動監測，她預期廣告業界可更精準地了解收視情況，釐定策略。

廣告媒體監察公司admanGo最新數據則顯示，今年首兩個月本地廣告開支按年跌2%，相比2016年同期跌13%為少。電視媒體仍佔廣告開支預算的31%，當中銀行、信用卡及投資服務、食品、餐廳及飲品的廣告客戶開支，仍見增加。

ViuTV：製更多創新節目吸廣告

此外，電訊盈科（0008）旗下ViuTV免費電視收益事務主管丁永綱指出，經過一段時間沒有新英文電視頻道面世下，以他所見，廣告商對旗下今日開台的新英文台表示支持。展望2017年他期望電視廣告市場可以取得增長，長遠則要製作更多具創意的節目去吸引廣告商支持。

2017年3月31日

【明報專訊】香港資訊科技商會榮譽會長方保僑引述消息人士稱，匯豐昨早裁減香港120名員工，全部均為資訊科技（IT）部門，但未知悉涉及年資和職級，據聞收「大信封」的員工獲賠3個月薪金作「肥雞餐」。匯豐發言人無否認傳聞，稱之前已經提過，期望至2017年底顯著削減成本，作為持續策略一部分，這能夠確保該行競爭力、維持運作效率。

發言人無否認傳聞

方保僑表示，今次被裁員工數目不少，相信來自包括後勤支援及程式設計人員等不同分行部門，銀行為節省開支會傾向聘請外判IT公司，「連Pay Me App都外判給cherrypicks」，又指業界可以集中人手在工資水平較低地方，「伺服器都可以搬離香港，只要同一個timezone （時區）就得」。

他又稱某些科技人員工作範疇已經減少，包括維修櫃員機等，「你想想撳3000元可以用幾耐？」職位因此被削減。方保僑不排除匯豐在炒人後重新聘請資歷較輕員工，達到減少成本效果。

內地增聘1000員工

豐盛金融資產管理董事黃國英指匯豐裁減IT部員工長遠並非好事，銀行生態受到騰訊（0700）及阿里巴巴等科技巨企挑戰，節省開支非明智決定。他指美資銀行如高盛等正增加科技投資，匯豐將來很有可能落後於同業，裁減人手的幫助非常有限，「最多每個月慳100萬美元」。外聘IT員工難有保證，「上次PayMe App都出過事」。但他預期其他香港上市銀行為保持短暫盈利或跟隨。

匯豐削減香港區職位，但同時在內地增加人手，上周路透社引述亞太區零售銀行及財富管理業務主管麥浩宏稱，將在中國內地增加1000名員工，大部分集中業務高增長的珠三角地區，主理零售及財富業務。現時匯豐在內地2400名零售及財富管理員工中，有三分之一在珠三角地區，麥浩宏指去年六成新聘人手為深圳及廣州等大城市，該區樓按業務及客戶數目去年增長51%，內地信用卡發卡數量自12月起4個月內亦逾10萬張。

不過，根據匯控年報，近年香港員工人數一直維持2.8萬至3萬人水平，惟同時內地員工數字，卻由2010年約1.6萬人，增至2016年度約2.4萬人，6年間增長達五成。有接近匯豐員工消息稱，近年匯豐一直進行「以新換老」操作，招聘較低薪酬的新員工取代現有員工，以達至維持相若人手但減少薪酬開支效果。

年底前全球最多裁2.5萬職位

匯控（0005）近年一直致力縮減成本，在2016年年報中提到，去年實現成本節約22億美元（約171.6億港元），去年度全職僱員的數目減少約900人。

匯控在剛過去的業績發布會稱，2017年底前可達至年度成本節省約60億美元，並將在同期投入相同金額以達成目標，稱所節省的成本應可抵消監管計劃及合規範疇的額外投資有餘。匯控於英國上年亦有在合規部門等增聘百多名人手，處理反洗黑錢和制裁合規事宜。

英國IT部門去年率先炒840人

匯控行政總裁歐智華早於2015年6月宣布一連串裁員減薪計劃，當時表示要在2017年前於全球各國分行裁減最多2.5萬職位，達到每年節省50億美元的營運開支。在英國的IT部門去年更率先被開刀，涉及840名資訊科技部門的相關職位被裁減。

香港區雖為集團盈利增長引擎，但早前亦向有俗稱炒房的環球銀行及資本市場業務部開刀，傳於2月裁減約20人，去年亦傳出裁減約10名銷售交易部員工的消息。截至去年12月尾，匯控全球僱員數目達23.5萬，比2015年度少逾兩萬，主要包括出售巴西業務後減少的員工數目。

近年銀行業醞釀結構轉型，部分跨國銀行更面臨監管機構各項訴訟及罰款，令節省成本成為各大銀行重要課題，除匯控外，本地銀行東亞銀行（0023）去年大手裁減證券部門人手，涉及180人，渣打（2888）在香港亦多次出手，估計有百多名員工被裁。

2017年3月28日