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【明報專訊】找地方泊車往往是各地車主的共同煩惱，有時吃一頓飯，想找位置泊一兩個小時也要走幾個停車場。在台灣，近年就出現了一個被譽為「找車位神器」的手機App，這個App不但能顯示當地大部分停車場的實時空置車位數目和收費等資訊，若配合車牌辨識技術和綁定信用卡，更可以讓車主進出停車場時，完全毋須停車取票或拍卡。

「停車大聲公」創辦人兼執行長余致緯表示，台灣大約有600萬部汽車（未計電單車），雖然面積比香港大，但在城市要找泊車位也不容易。他亦是一名車主，覺得經常要走幾個停車場才找到車位，實在太麻煩。因此，他在2015年成立了「停車大聲公」，開發同名的找車位手機App，同年6月推出了第一個手機App版本，其後再多次更新及增加功能。截至2017年12月，該手機App在台灣的用戶已多達約80萬人。

台灣用戶達80萬

余致緯表示，「停車大聲公」結合了Google地圖及Apple地圖，用戶只需輸入目的地或使用其實時位置，就可查到附近有哪些停車場、每個停車場有多少個空置泊位，以及每小時收費等詳細資訊。用戶甚至可根據汽車高度來篩選停車場，避免因車身較高（例如某些七人車等）或停車場入口過低，到達現場後才發覺不能駛入。此外，篩選條件中亦可設定每小時收費水平及支付方式等。

配合車牌辨識技術 自動繳費

在台灣，「停車大聲公」用戶還可以查詢信用卡泊車優惠，也可以綁定一張信用卡來支付停車場收費及油站加油等服務。由於台灣很多停車場已使用了同一套車牌辨識技術方案，因此，使用「停車大聲公」的台灣車主，可全程靠車牌辨識來駕車出入這些停車場，每次泊車收費自動用App內綁定信用卡支付，完全毋須在閘口停車取票、拍卡或付款，十分方便快捷

余致緯表示，由於約90%的台灣停車場（包括戶外停車場）都會在網上實時公開空置車位數目等資訊，所以「停車大聲公」的後台系統可以自動取得並整合數據。至於沒有實時資訊的台灣停車場，會倚靠「社群回報」功能，即系統會自動發出訊息給附近用戶，要求他們「報料」，再透過大數據系統修正，來得出估計的空置車位數目。他聲言，由於用戶踴躍「報料」，因此估計的空置車位數目準確率達九成。

與停車場分帳 毋須靠廣告

至於「停車大聲公」的收入，則是來自與合作停車場收取的分帳。「停車大聲公」的用戶每次租用其合作停車場的車位，並用綁定信用卡支付收費後，公司都可從中獲得一小部分。由2016年6月開始，公司已錄得盈利，不過，因為仍在發展及擴充階段，大部分盈利都會再投資回公司，現時其開發程式團隊已增至15人，比開業時的4人增加近3倍。

由2017年10月19日開始，「停車大聲公」推出了港澳版。截至12月，已火速吸納了約10萬名港澳用戶。不過，余致緯承認，暫時上述分帳收入僅限於台灣市場。在香港和澳門，公司還未開始和任何停車場商討合作，而靠車牌辨識技術來出入停車場以及綁定信用卡自動支付等，在香港和澳門亦暫未推出。甚至實時的空置車位資訊，在港澳亦比較少，因為香港只有約30%停車場在網上實時公開有關資訊，即使「停車大聲公」透過「蜘蛛程式」自動搜集這些資訊，餘下70%或以上停車場仍要靠用戶報料。余致緯表示，要再儲多一些用戶，具備較大的討價還價能力後，才會和港澳停車場商討實時資訊及分帳等合作問題。不過，他亦向用戶大派定心丸，強調為免影響用戶體驗，從沒考慮在App內加入廣告。

明報記者 薛偉傑

[新經濟新天地]

【明報專訊】一束以紅玫瑰為主的花，首先映入眼簾卻是數朵白色的棉花，風格正是韓式花藝着重的構圖和角度。有網上花店的年輕店主，曾一個月蝕8000元，其後找到固定客戶，生意漸上軌道，更遠赴韓國取經，計劃於今年維園年宵售賣韓風花束。

棄職網上創業 漸上軌道

90後的Miranda在大專修畢設計課程後在婚紗攝影公司任職，負責編輯影片和圖片，一年後對重複的工作感沉悶，把心一橫在工廈租了一間工作室，辭職開設網上花店，「我好容易三分鐘熱度，鍾意一份職業，也只會做一兩年就不做，唯獨製作花束時感到很滿足，即使疲勞，開始手震，仍可長期處於很興奮的狀態」。

生意初期並不順利，「比想像中唔掂，貨量不是自己預期那麼多」，加上收入不穩，最艱難的一個月曾倒蝕8000元，「當時覺得自己還很年輕，沒什麼輸不起」，其後給自己一年期限嘗試。Miranda說，曾因缺乏宣傳資金，要在繁忙時間到中環等商貿區派傳單，最後成功吸納新客戶定期訂花，才有穩定收入。

赴韓學藝 擺年宵拓客源

Miranda說，2016年起受韓風影響，不少客戶委託她製作花束時，要求加入韓劇中出現的棉花和包裝設計。為更了解韓式花束，約個多月前，Miranda專程遠赴韓國學習花藝，發現當地不會太強調花的品種和工整，不少韓式花束反而着重作品的線條和鋪排，刻意安排一些植物向外延伸，以吸引旁人目光，再讓觀賞者細看主花的美，「儘管是同一組合的花，可按不同需要將花安排到不同位置」，亦讓花束在不同視角觀看時有不一樣的姿態。現時其網店主要在社交平台宣傳，顧客多是年輕一族，因此她專程競投今年年宵攤位，盼接觸更多較年長的人，開拓市場。

明報記者 劉家豪

【明報專訊】香港大學李嘉誠醫學院護理學院昨日與來自13個東南亞國家與地區包括文萊、柬埔寨、中國和泰國等地的護理學院代表，簽署「東南亞護理教育及研究聯盟」協議備忘錄，讓各地學生可進行交流及實地研習等工作。剛上任的香港大學護理學院院長林佳靜指出，盼藉聯盟網絡，參與世衛護理項目而提升學生的國際流動性。她又指可見將來對護理人手的需求增加，盼來年可增加超過10個學額。

落後地方實習推健康平等

港大李嘉誠醫學院護理學院、韓國梨花女子大學護理學院、泰國清邁大學護理學院及文萊達魯薩蘭大學等14間來自個東南亞國家與地區的院校代表簽署「東南亞護理教育及研究聯盟」協議，藉此推動合作以提升護理教育及研究等。

港大護理學院院長林佳靜指出，學院正與聯盟院校商討參與世衛一個名為「倡導健康平等」的項目，每間學院可資助一至兩名學生到其他地區交流及實地研習，林補充，現時學院的交流活動較局限於醫療水平發達的地區，學生較少機會接觸醫護水平較落後的地區，透過此項目，學生可到東南亞不同院校進行服務研習，如到醫護資源較匱乏的柬埔寨或人口老化問題較嚴重的日本，鼓勵學生將來推動全球健康平等的工作。

近年有指香港前線醫護人手短缺，剛上任港大護理學院院長的林佳靜表示，相比部分東南亞國家及地區，香港的情况雖已較理想，但因為正面對人口老化，社會對醫護人員的需求亦正增加，往年港大護理學院取錄約190名學生，盼望來年可增加超過10個學額，又計劃廣納人才到港大護理學院任教，希望可增加約5名教員。

【明報專訊】自從港交所去年實施修訂版《環境、社會及管治（ESG）報告指引》後，不少企業開始關注這方面的議題，紛紛舉辦ESG講座和與不同社企合作。從事廢物再造、以再生木及其他材料製造家俬及擺設的社企木一番便因此受惠，吸引不少大企業如Citibank、香港空運貨站Hactl及希慎（0014）合作。

社企木一番由鄧慧玲及黃明慧於2013年創立，旨在把「廢物」升級再造（Upcycling），轉化成具價值及質素的產品。木一番會接受公司、餐廳及公眾的訂單，每件產品均是度身訂做，下單後，貨品會視乎複雜程度及數量，大概需要4至8星期來製成。

創辦人兼項目經理鄧慧玲表示，木一番的家俬主要以實木地板製成，因為公司工場的位置不大，實木地板是平面，可以疊在一起，方便儲存。公司回收的實木地板，會先經過去除蠟面和打磨等工序，之後才可以製成家俬，儘管使用舊木比新木製造家俬更花功夫，惟舊木較為穩定，不易變形，是適合製造家俬的好材料。鄧慧玲說：「舊木是靚木，較少受天氣影響，避免出現冷縮熱脹的現象，而且我們的木材是實木，很少被蟻蛀。」

舊木不易變形 適合製家俬

不少公司和市民會把實木地板捐給木一番，現時公司的木材供應量充足，鄧慧玲指雖然家具的木板是可以重用，但是因為公司的木板已經預先在工場中央處理，故不建議市民捐贈自己家中的木材來做家具，「如果有客人捐木椅子，可能要在工場放置數年才會被重新改造。」而衣櫃和書架這些家具可能只是貼了木皮的膠板，很大機會不是實木。

由於公司產品由回收木製成，設計上有不少限制，加上產品度身訂做，沒有樣版讓客戶參考，在製造過程中，需要不時跟客戶商討。鄧慧玲表示部分回收木地板會有坑紋，有的客戶會覺得是產品特色，有的客戶會覺得容易藏污納垢，不便清潔。她透露最近公司與護膚品店Lush合作，為其分店設計陳列櫃，不過，公司所選用的每塊木塊厚度需達20毫米，而木一番的實木地板厚度只有15毫米，使她與團隊成員十分煩惱，最後決定使用夾板的方式，來增厚木板。

不少人都認為公司冠上「社企」光環，會有助爭取更多收入。可是，鄧慧玲卻認為木一番背負着社企標籤，會限制公司的客源，很多客人都會覺得公司只有再生木的產品，其實公司亦有出售梳化和鐵椅，甚至會承接室內設計項目。「客人跟我們做生意，最重要的是準時交貨，不會因為是社企而有太大的優勢」，她自己只是把木一番當成一盤生意去做，公司亦要面對同業的競爭。

社企標籤反限制客源

鄧慧玲指很多客人只要想要簡單和廉價的家具，他們會覺得為甚麼市面的家具這麼便宜，木一番的產品是用回收木造成，定價卻較高。她只好逐一向客人解釋，因為連鎖店和網購店的家具是大量生產，木一番則是度身訂做。同時，在外面買實木家具是相當昂貴，而木一番的定價是比較「貼地」，她稱「不少家俬用蔗渣板製成，外表看上去新淨，但不耐用，一兩年便會壞。」此外，木一番的工場設於本港，月租三萬多，佔了公司每月開支兩成多，更增加了生產成本。

木一番獲私人基金以及民政事務總署舉辦的伙伴倡自強計劃資助，但因為公司接單不定時，暫未能收支平衡，鄧慧玲坦言：「好難收支平衡，一年大概有數個月可以做到。」公司旺季是年尾及農曆新年前，因為市民多會選擇在這些時候裝修，除舊迎新。她覺得香港人對再造木產品的接受程度高，然而他們往往會因為價錢卻步。

縱使創業不易，但鄧慧玲未想過放棄，「創業需要一些前期投入的時間，現時公司已經開始有收成，有不少回頭客及大企業光顧。」木一番剛成立時，希慎向他們捐贈了一噸多從重建項目拆卸出來的松木。近期，木一番利用該批木材，為希慎廣場設計「木啫喱櫈」。鄧慧玲透露木一番將會在聖誕節前增設將軍澳寄賣點，放置家俬樣本，客人可預訂產品。另外，她指木一番會於港鐵南昌站開設實體店，大概會在明年二月開店，現時店舖仍在裝修中。

明報記者 鄺月婷

[社企新天地]

【明報專訊】逐光而行，擁抱美好事物，大概是人類與生俱來的本能，那種難以言喻的幸福感，讓人感到完整滿足。鄧緯榮透過大自然治癒自己，在旅途中領悟交流的樂趣，更成立社會企業，鼓勵年輕人。他更不單滿足個人的興趣和好奇心，更願意將動力和能力帶給他人，分享快樂。

成長期自卑 以「觀眾」身分過活

80後的鄧緯榮（Bird）在廣東番禺農村出世，從小通山跑，自由自在。一直到6歲，才跟媽媽來香港定居，住進父親在牛頭角上邨的小單位。那年代，不少人移居香港是為了改善生活，但對Bird來說，卻是煩惱和無助的開始。

「爸爸受傷失去工作能力，全家依靠綜援生活。」居住地方狹小，期望與現實的落差，是父母經常吵架的原因。1992年，媽媽生下妹妹，患上產後抑鬱症。「伴隨而來是她多年的情緒病，這是個影響一家人的疾病。」Bird平靜的說。自此，媽媽經常進出醫院，妹妹交由保良局照顧，而他則在明愛的託管服務下度過小學時期。「我很感恩，那裏解決我的一日三餐，還有其他孩子做玩伴，姑娘就管理紀律和輔導。」

硬件的基本需要得以解決，但成長期的情緒起伏卻不好排解——自卑、逆來順受，生活似是沒有出路，年幼的他無法理解父母在面對困境時的軟弱。「猶記得當年學校舉辦小提琴班，樂器和學費已有資助，但家長不簽字就沒得學。」他唯有寄情觀看紀錄片，特別是National Geographic和Sir David Attenborough（BBC自然科學節目知名主持）講述大自然的節目。「生物世界即使弱肉強食，但仍然美麗，能讓人放任地欣賞。為了看電視，我不惜和爸爸爭奪遙控器。」對大自然的渴慕，植根在Bird的腦海之中。

升上中學，母親持續住院，父親在他中四時離世。Bird在一間Band 3學校讀書，成績雖然不錯，卻跟同學關係疏離，又追不到女仔。「那時的我，根本就是一個失魂落魄的廢青！」生活裏無甚依靠，中學時期的他決定採取「純理性」的生活態度，切割個人情感，抽離地旁觀世界，以「觀眾」的身分過活。「那是我面對現實時，最有利自己的安全做法。」他微微苦笑，語氣帶點無奈。

良師鼓勵 背包行消化坎坷經歷

喜歡思考的Bird一直執著於尋找生存的目標和意義，他閱讀不少探討哲學和人性的書籍，收聽李天命的演講節目，慢慢地領悟到，即使從理性出發，哲學仍以感性為終點，而光明，往往於最黑暗之處透現，例如戰爭殘酷，但總有彰顯人性光輝的故事。高中時一次「出貓」事件，任教生物兼班主任的袁老師意外得悉Bird的家庭狀况，鼓勵和推薦他出任班長和學生會會長，也間接令Bird對生物科產生興趣。2003年，他入讀香港科技大學生物系。

升讀大學後的Bird，活得豁然開朗。「我終於有話事權和能力掌握個人前途，更有自由嘗試自己感興趣的事情，彌補過去被壓抑的生活。」畢業後，他以backpack形式在西藏逗留了20日。「對我來說，旅行是一種釋放情緒的減痛方法。」他解釋，背包行毋須花費太多，既可滿足對世界的好奇心，亦能消化過往的坎坷經歷。參加工作營，在陌生地方接觸不同文化，體驗相異的處事方式，令他得到一種「我存在，所以我快樂」的滿足感。

工作上，Bird曾做過學校文職和代課，覺得「為人師表」適合自己發展，於是一邊進修教育文憑，一邊累積教學經驗；他在明愛陳震夏郊野學園覓得教席，教授環境教育。「面試之後，我已決定若獲聘，一定會搬入長洲！」一般人或許覺得離島偏遠、交通不便，但Bird卻視之為世外桃源。「那裏舒服得很，每天踏着單車沿海返工，近距離感受大自然，這樣生活實在夢幻得不得了。」

環境影響心境，工作穩定、薪酬不錯，有養家和儲蓄的能力，放假時還可旅行，昔日在Bird心裏的鬱悶陰霾日漸遠離，從前自卑孤癖的他，變得自信健談。09年，他和朋友在香港成立推廣國際義工服務的工作營聯絡點。「長洲這個好地方，不但養育了我，也孕育『VolTra義遊』這個組織。」

放棄穩定教職 推動國際義工服務

「我們8個年輕人走在一起，每人投資1000元，登記註冊VolTra為社團。」Bird說當初機構似是一群大學生「上莊」，各人貢獻自己的專長和公餘時間，義務處理和聯繫工作營的事務。他們和「亞洲志願服務發展協會」（Network for Voluntary Development in ASIA, NVDA）成為合作伙伴，對方不但慷慨分享經驗，還介紹曾參加workcamp的香港人給他們認識。「直至機構成立第三年，正式取得慈善團體資格後，我們才有第一個全職員工。」Bird說。

VolTra是一個連接國際及本地義工的平台，一群來自五湖四海的伙伴聚在一起完成項目；參加者可從過百個國家約4000個工作營挑選自己感興趣的範疇，當中包括環境保護、文化節慶等。「例如海龜保育要負責留守海灘，靜候牠們下蛋；如果是嘉年華活動，則多要整天工作，負責跑腿接待等。」

數年下來，機構發展順利，在年輕群體闖出名堂，逐漸為人所識。從全義工主導，到加入受薪員工，Bird慢慢發現「上莊」模式未能應付發展需要。理事們各自有其人生發展，團隊難以維繫。「試想想，一個全職員工如何應付得了一群兼職老細呢？商界公司來洽談合作，也會考慮我們有沒有足夠能力應付他們的期望和需要吧。」Bird分析道。「背負着別人的期望，大家覺得有責任要做好，要玩得好認真。」機構陷入樽頸，若要繼續發展，要有人挺身而出，以決策者身分帶領團隊；但理事們皆有全職工作，當時機構也沒有資源聘請多一名全職員工，誰能擔當如此重任？

2014年，Bird的教職生涯踏入第六年。「坦白說，老師發展比較局限。」他說。「我好奇心強，太安逸的生活會消耗自己，再下去我開始覺得重複沉悶。」Bird思考和計劃人生其他的可能，最後，他決定辭任教職，為自己安排一回gap year，先往日本旅行，在當地的友好機構job shadowing（影子實習），再回到香港，義務出任VolTra的行政總監。

既有家庭負擔，放棄前景安穩的工作，不覺得犧牲和可惜？「我預備好足夠兩年的家用和個人開支才辭職，自己起步點低、開支少，更加沒那麼多顧慮。」他笑着說。「既然有機會發展自己的興趣和熱情，不去嘗試才是最蝕本吧！」接手掌舵這盤「生意」，他期望自己能成為同行者一個參考，鼓舞他們突破社會枷鎖，嘗試和創造生活中各種可能。至於創業途中遇上的困難和不如意，「如何艱難也不及小時候長期處於虛無混沌、事事不確定的狀態般『陰功』」，他淡淡然道。

發展至今，VolTra已是一間擁有7名受薪員工（包括Bird在內）、十多位義務活動統籌的社會企業；團隊曾為立法會前主席曾鈺成和前立法會議員梁國雄安排海外義工服務，遠赴波蘭探訪低下階層，實踐一趟「矛盾之旅」；亦得到香港賽馬會慈善信託基金資助，租用辦公室，開展更深入的項目，鼓勵年輕人透過遊歷世界滿足好奇心之餘，將感動轉化成行動，自發開展社區項目，延續義工旅遊的精神。

來年2月，機構將在香港舉行國際會議，連結亞洲區內的義工服務組織。對於未來，曾在長洲住了8年的Bird，在練習滑浪風帆的過程裏學懂順應大自然生活，「順着風勢，借力而行。順風行快點，逆風就慢點吧」。

■Profile

鄧緯榮Bird Tang

80後，畢業於香港科技大學生物系，曾任中學教師6年。「VolTra義遊」創辦人，現為該機構的行政總監，致力結合義工與旅遊，推動國際義工服務。2015年，獲香港青年協會頒發「香港青年服務大獎」。

文﹕陳芷寧

圖﹕馮凱鍵、受訪者提供

編輯：梁小玲

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